白云边企业文化建设的举措和目标

      企业文化是企业的灵魂，是企业的旗帜，是推动企业发展的不竭动力。白云边在企业文化建设方面，主要有以下六大战略举措和发展目标：
一、挖掘历史底蕴，丰富品牌内涵。
      白云边品牌文化历史悠久，底蕴丰富，是白云边企业文化建设的宝贵资源。“南湖秋水夜无烟，耐可乘流直上天，且就洞庭赊月色，将船买酒白云边。”公元759年，素有“诗仙”、“酒仙”之称的李白所留下的这一脍炙人口的千古绝句，赋予了白云边尊贵高雅的品牌形象和引人入胜的个性魅力。白云边以品牌独具的历史性和诗意化作为企业文化建设的资本，结合白云边所在地——松滋，在新石器时代就有了酿酒业的考古发现，加大宣传力度，充分彰显白云边品牌的文化基因。目前，“白云边酿造工艺”正在申报省级非物质文化名录，下一步将申报国家级非物质文化名录。
      白云边是一壶岁月的好酒、一首优美的古诗、一幅迷人的图画、一种情感的表达。白云边在消费者心目中形成的是一种立体的品牌印象。品酒，咏诗，审美，抒怀，白云边的美酒、美诗、美景，让消费者感到美不胜收。白云边的厂歌《情动白云边》及《生活的美酒——白云边》，文化厚重，优美动听，传唱广泛，深受广大消费者及社会各界人士喜爱。白云边通过建设和发展企业独特的品牌文化，培养了一批又一批“白云边”迷，拥有了众多的“白云边”忠实消费群体，提升了品牌的美誉度。
      随着白云边工业园逐步建成投入使用，白云边将按照“工业旅游”的理念，在园区各参观点充分展示白云边企业文化和中国酒道文化，开展体验式营销，形成企业与消费者、参观者的互动。
二、确立企业宗旨，塑造核心价值。
      白云边在科学发展观的指导下，确立了“以人为本，科学发展，回报社会”的企业宗旨。“以人为本”是企业一切工作的核心，科学发展是企业的第一要务，回报社会是企业的终极目标。白云边认为，人的价值高于物的价值，始终坚持以人为本，尊重职工，关爱职工，维护职工的利益；社会价值高于利润价值，始终把社会效益放在第一位，走可持续发展道路，加强环境保护，增加国家税收，扩大社会就业；认为用户价值高于生产价值，始终坚持顾客至上的经营思想，在企业树立顾客心态，为广大消费者提供更好的产品和服务，增强企业对顾客的忠诚度，提高顾客对企业的满意度。
三、建设人本文化，增强企业活力。
      职工的心是企业的根。人本文化是白云边企业文化建设的核心内容。白云边主要从以下三个方面作出了努力：
（一）把企业建成温暖的大家庭。
      白云边情系特困职工，大家温暖小家。近年来，公司先后为职工王尊平、佘传忠、员工苏拥军之子等7位大病患者组织募捐，总共捐资28万余元，使他们得以及时救治并走向康复。2008年8月，白云边正式出台并实施《公司困难职工救助办法》。公司专门设置困难职工救助基金，实行专账核算、专款专用、专项管理。账户常年可用金额不低于30万元，用于困难职工及其直系亲属的生活救助、医疗救助、教育救助。《公司困难职工救助办法》实施1年多时间来，公司对特困职工及其家庭的累计救助金额超过20万元。其中，最大的一笔救助金额达到5.6万元。公司开展的为员工生日送贺卡、送祝福、送购物券活动，让职工感受到了企业家一样的温馨。白云边关心职工身心健康，每年对职工进行免费体检。白云边建设家文化，增强了企业对职工的凝聚力和职工对企业的归宿感。
（二）把企业建成求知的大学堂。
      白云边大力实施“创学习型企业、育知识型员工”工程，开展员工大培训、岗位大练兵、技能大比武活动，以赛促培，以培带赛。公司专门出台《员工培训管理规定》，采用“请进来，送出去”的方式对每个岗位进行业务技能和素质培训，让每一位员工都能掌握一技之长，提升他们的职场生存和发展能力。公司每年用于员工的培训费用都在50万元以上。公司举办的岗位技能大赛，每年都吸引着众多员工争相参赛。通过激烈竞赛，不仅赛出了一批技术能手和生产标兵，而且极大地激发了广大职工爱岗敬业、奋发向上、勤于学习、勇于挑战、争先创优的宝贵精神，促进了员工队伍综合素质的提升。
（三）把企业建成圆梦的大舞台。
      白云边坚持发展依靠员工，发展成果与员工共享，把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，实现企业的发展与员工的发展互动。为充分发挥员工的主人翁作用，公司出台了《合理化建议实施办法》。广大员工参与企业管理的积极性被极大地调动起来，一大批提高生产效率和产品质量、优化资源配置和作业方法、降低产品成本和“三废”排放的好点子被公司管理层采用，并受到公司隆重表彰。看到自己的想法和主张能够付诸实施并产生效益，很多员工都因此觉得特有成就感。公司为每位职工都购买了“五险一金”，提供了高于当地平均工资水平的薪酬待遇，并建立了职工工资性收入正常增长的机制，实现了职工实际工资水平在企业发展基础上的合理增长，让每一位职工都拥有体面的生活。公司着力加强企业梯队建设，立足岗位为职工量身设计职业生涯，定向培养，帮助职工实现职业理想，。
      白云边积极开展文体活动，帮助员工实现个人才艺梦想。公司成立发展兴趣爱好小组，为员工搭建锻炼和展示才艺的舞台，一大批具有歌唱，器乐、朗诵、书法、美术等才艺特长的员工成长为白云边企业文化建设的骨干，让企业充满了生机和活力。
四、树立管理风格，转变经营模式。
      联想总裁枊传志有句名言“管理是房屋，文化是地基”。白云边着力打造质量文化、效率文化、创新文化，推进管理精细化、经营集约化、行动军事化，以文化夯实管理基础，提升企业软实力。
白云边实施质量第一的经营方针，坚持产量为质量让路，成本为质量让路，走质量效益型发展道路。以质量铸品牌，以人品铸产品，以良好的工作质量确保过硬的产品质量。在生产中，树立下道工序就是上道工序顾客的理念，严把质量关，杜绝上道工序的不合格品流入下道工序，追求产品质量零缺陷。在营销中，专注于市场细分、市场定位、产品陈列、售后服务的每一个细节，亲近消费者，给消费者以愉悦感,形成了良好的口碑效应。
      “时间就是金钱，效率就是生命”。上世纪80年代深圳提出来的这句口号至今仍然没有过时。效率是企业发展的命脉，是企业的竞争力所在。白云边遵循“标准化、规范化、科学化、持续化”原则，全面加强企业基础管理，推进现场6S管理和全员绩效考核，做到管理求精有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩。2009年，白云边开始建设统一的信息化平台，为管理提速，着手解决管理的量化、计划和远程办公问题，推动管理走向精细、深入和高效，实现企业物流、资金流、信息流的同步，实现企业管理对企业需求的快速响应。为提升员工的执行力和团队精神，我们将军事拓展训练作为一种载体和途径，收到了很好的效果。市场就是战场。白云边每年都进行业务员军训，并举办职工运动会，广大员工始终保持着一种必胜的信心和旺盛的战斗力。
      “基业长青源于不断创新”。白云边独创“中国第五香”就是一种创新。从我们制定浓酱兼香型白酒的企业标准，再到行业标准，最后到国家标准，白云边依靠技术创新、产品创新掌握了行业话语权和竞争主动权，抢占了行业制高点，为企业超常规发展创造了一个支点。然后，白云边在产品定位、品牌定位、市场定位上实施差异化战略，形成错位竞争优势，在规模上实现了一个中小企业向大企业的跨越。白云边将大力建设创新型企业，以文化创新带动制度创新、管理创新、技术创新、营销创新，推动企业不断做强做大。
五、培育企业精神，实现公司愿景。
      白云边的企业精神是“敬业、协力、创新、进取”。职业神圣无比，劳动无上光荣。白云边激励每名员工立足岗位为公司发展建功立业。在每年的岗位技能竞赛中，以数据反映出来的员工岗位操作水平都在不断提升。2008年，华夏认证中心的专家到白云边进行质量管理体系年审，他们深入公司动力车间了解质量体系运行情况的过程中，对锅炉工岗位的工作佩服不已。他们翻开一本本锅炉设备运行日志，不仅设备年检、检修、工艺参数资料详实完整，而且水、煤的用量也有非常准确的计量，就连不定期的安全检查与整改情况也都一一记录在案。专家们深有感慨地说，这将工人做到了极致！员工为企业加了分，争了光。
      “财富不能创造文化，文化却能创造财富”。白云边销售业绩、经济效益不断刷新记录、创造历史，这都源于企业每名职工及其组成的整个白云边团队充分发挥了“敬业、协力、创新、进取”的企业精神。白云边将大力弘扬和努力实践白云边的企业精神，不断超越，力争在“十二五”期末实现酒业销售收入过30亿元的目标，进一步巩固和发展白云边作为“浓酱兼香型白酒第一品牌”的名酒地位，强势挺进中国白酒行业第一方阵。
六、积极回报社会，提升企业形象。
      回报社会是白云边发展的终极目标，也是企业可持续发展的动力。白云边秉持“奉献社会，慈善感恩”企业情怀，不仅以不断增长的巨额税收以及不断扩大的就业岗位来回报社会，还积极支持社会公益事业建设。白云边每年用于扶贫、支教、新农村建设、走访慰问等各项社会捐赠超过百万元。白云边人坚持每年二次为社会义务献血，每次献血量都在30000毫升以上。血库告急，白云边人踊跃献血的场景感动了血站的医务人员。血站的一位负责人作出了这样的评价——“只要你有难，白云边人总是第一个帮你解决，因为他们心中有一个大家。”白云边认真履行社会责任，积极回报社会的行为，赢得了家乡人民的赞誉和社会的广泛认可，树立起良好的企业公民形象。
      “一年靠运气、十年靠经营、百年靠文化”。打造百年企业，白云边企业文化建设依然任重道远，在企业高速发展的形势下，在企业硬实力快速扩张的同时，白云边将以大力推进以企业文化为核心的软实力的同步提升，实现企业又好又快发展。
 

编辑：Tiffany